星霜荏苒,岁月缱绻。2022年在此起彼伏的“静默”和“封区”中结束，崭新的2023年已经到来，在此，我很高兴通过这封信，向大家致以新年的美好祝福！向盛世华为全体同事及家人们一年来的辛勤付出表示衷心的感谢！向那些长期坚守、此刻仍奋战在项目一线的伙伴们表示诚挚的问候！大家辛苦了！

过去的2022年，是新中国历史上乃至人类发展史上极不平凡的一年，作为行业产业链的中游，也是盛世华为顶住巨大压力、历经重重磨难，破局而立的一年。

这一年，我们自我革新，调整战略与业务布局。在净化主营基础上，增加工业自控、数字互联、验证咨询板块，加快孵化成长，前后端协同作战，为客户提供一站式全流程、全生命周期服务。

这一年，我们未雨绸缪，加快核心技术研发及产品落地。通过CFD、BIM、PLC、嵌入式算法、人工智能、物联网等核心技术深度赋能，构建核心自控产品、数字平台及研发体系，形成行业整体解决方案，铸就开拓未来市场的利刃尖刀。

这一年，我们内外兼修，持续打造企业软实力。围绕自媒、外媒放大品牌影响力，丰富并衍生企业形象；喜获高新技术企业、工程技术中心；围绕“选育用留”，持续招引、培训人才；加大企业研发投入与科技成果转化，与东南大学、苏科大开启产学研合作序幕，提升企业科技感、文化感、影响力。

旧年兮郁结，瞬眼乎已过。2023年，对于盛世华为的伙伴们来说，必然是向新而生、大有可为的一年！借此机会，我有几点希望与大家共勉。

一是练就“项目品质”的真功夫。必须贯彻问题前置、预防为主的方针,变管结果为管因素。做好施工前各项准备，强化项目经理责任制，严格实行班组考评，做好材料质量、出入库；落实施工节点管控，资料记录；打造综合管控能力。确保工期、确保质量、确保安全、确保成本、确保服务。

二是筑牢“管理赋能”的压舱石。在强化定岗定责、绩效考核、组织建设基础上，加强团队文化、福利体系构建，扩大组织张力、活力。希望大家继续怀有全局意识，主动沟通，增进理解，以高度的责任感和使命感做好本职工作，真正实现项目实施“一盘棋”、服务客户“一条心”、应对外力“一股劲”、相亲相爱“一家人”。

三是奏响“科技属性”的主旋律。加大研究开发投入力度，构建研发人才梯队与软硬件核心产品序列；充分发挥合作大学和科研院所的智力与人才优势，产教融合，迅速提升企业研发水平。从招引、分配、奖励等多方面探索建立有效吸引和使用人才的激励机制，加强人才的培养和赋能；激发专利、软著、标准的产出、保护，打造创新型、标杆型、高质量企业。

四是抢占“黄金市场”的生命线。尽管行业发展波谲云诡，市场竞争愈演愈烈。但多年来，我们积累了丰富的客户服务经验，树立了深入人心的业绩口碑。我们坚守长三角主战场，鼓励大家走出去开疆破土，聚点成线；视“战绩”培养选拔一批年轻新秀和业务骨干，持续成长，持续激励，持续收获。   

大浪淘沙、洗尽铅华。盛世华为是行业内为数不多兼具核心技术、集成能力、行业经验及一体化服务的成长型企业，这便是我们赢得客户信赖和倚重的信心与力量之源。新的一年，让我们秉持“为高科技产业赋能”的企业使命，坚韧永恒，划船行浆，共同奔赴“品牌强、业绩美、员工富、社会评价高”的发展新征程！

最后，再次感谢所有关心和支持盛世华为发展的领导、朋友、客户、供应商、伙伴们！祝福大家新年快乐、身体健康、生活幸福、万事顺意！

盛世华为 董事长

杨立功

2023年1月1日